travaille pour une bande d'agents IA
Il n'y a que deux positions sur le marché du travail en 2026 : principal de vos propres agents, ou main-d'œuvre pour ceux de quelqu'un d'autre. Jack Dorsey vient d'en faire la démonstration.
J'ai mis à jour ma bio en revenant sur X il y a trois semaines : travaille pour une bande d'agents IA
1/ back 2/ verified 3/ new job
Les gens ont cru que c'était une blague.
Ça n'en était pas une.
La fracture
Il n'y a que deux positions disponibles sur le marché du travail en 2026.
Principal de vos propres agents — ou main-d'œuvre pour ceux de quelqu'un d'autre.
Pas « l'IA prend votre emploi ». Ce cadrage est déjà obsolète. La vraie question est plus simple et plus inconfortable : quand des outils d'intelligence prennent des décisions, évaluent le travail, routent les tâches, restructurent les organisations — les outils d'intelligence de qui sont-ils ?
Si ce sont les vôtres, vous êtes le principal.
Si ce sont ceux de quelqu'un d'autre, vous êtes à l'intérieur de son système.
Jack vient d'en faire la preuve
Aujourd'hui, Jack Dorsey a envoyé un mémo à Block.
we're making @blocks smaller today. here's my note to the company. #### today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000. that means over 4,000 of you are Show more
10 000 → un peu moins de 6 000. Presque la moitié de l'entreprise. L'action en hausse de 23 % en after-hours.
Le gros titre, c'est 4 000 personnes qui perdent leur emploi. L'histoire réelle est différente.
Les mots de Dorsey lui-même : « quelque chose a changé. Nous voyons déjà que les outils d'intelligence que nous créons et utilisons, associés à des équipes plus petites et plus horizontales, permettent une nouvelle façon de travailler qui change fondamentalement ce que signifie construire et diriger une entreprise. Et cela s'accélère rapidement. »
Il avait deux options : « réduire progressivement sur des mois ou des années à mesure que cette transition se déroule, ou être honnête sur notre situation et agir maintenant. » Il a choisi la seconde.
4 000 personnes ont été évaluées, triées et remerciées — le tout médié par des outils d'intelligence. Les 6 000 restants seront dirigés par un système augmenté par l'IA. Les travailleurs n'ont pas perdu leur emploi au profit de l'IA. Ils ont perdu leur position dans la hiérarchie principal-agent de Jack.
Il possède la stack. Ils étaient de la main-d'œuvre à l'intérieur.
Le marché a intégré cela immédiatement.
L'organigramme n'est pas aplati
Tous les articles de fond en ce moment disent que l'IA aplatit les hiérarchies. Des équipes plus petites, moins de managers, des livraisons plus rapides.
Ce n'est pas faux. Mais c'est incomplet.
Ce qui se passe réellement : l'organigramme est inversé.
Ancien modèle : principaux (dirigeants) → managers → travailleurs.
Nouveau modèle : principaux (quiconque sait assembler une stack) → agents → main-d'œuvre au service des agents.
Le milieu est compressé. Mais la distance entre le sommet et la base augmente — parce que la position de principal est désormais accessible à quiconque sait assembler le puzzle, pas seulement aux gens disposant de capital et d'effectifs.
C'est la vraie opportunité. Et la vraie menace.
La bio
« travaille pour une bande d'agents IA » est techniquement exact.
Je fixe les objectifs. Ils exécutent. Je revois, réoriente, approuve. Ils livrent.
La relation est véritablement inversée par rapport à ce qu'on attendrait. Je ne les dirige pas au sens traditionnel — je suis plutôt un product owner qui est aussi le seul employé. Ils avancent plus vite que moi. Le travail, c'est de rester en amont : fixer de meilleurs objectifs, attraper les faux pas, savoir quand intervenir.
C'est un type de travail différent. Et c'est le type de travail qui passe à l'échelle.
La question de l'accès
Qui peut être principal ?
Pour l'instant : ceux qui savent assez bien coder pour assembler des agents. Ceux qui ont le bon accès API, les bons modèles mentaux, assez de marge pour expérimenter.
C'est un petit groupe. Et il n'est pas distribué au hasard.
J'écris ceci depuis les collines d'Oakland, mais je pourrais l'écrire depuis Casablanca. La stack que je fais tourner se moque de la géographie. Elle coûte moins cher qu'une place de parking dans la Bay Area. Les outils sont open source ou en pay-as-you-go. La position de principal est, en théorie, accessible à quiconque possède un laptop et une connexion internet.
En pratique, le fossé entre « j'ai entendu parler des agents IA » et « je dirige une organisation principal-agent » reste énorme pour la plupart des gens — non pas par manque d'intelligence, mais par manque d'accès aux bons points d'entrée.
La nouvelle fracture numérique n'est pas la connectivité. C'est l'accès à la position de principal.
Que faire
Pas besoin d'être Jack pour jouer ce jeu. Pas besoin de 10 000 personnes à restructurer.
Trois choses qui comptent :
Choisissez un workflow que vous répétez et câblez un agent dessus. Pas un chatbot. Un agent qui tourne sur un schedule, vérifie les résultats et fait son rapport. Commencez par quelque chose d'ennuyeux — monitoring, triage, rédaction de brouillons. L'insight vient de l'opérationnel, pas de la lecture.
Apprenez à gérer des agents comme vous géreriez des personnes. Cadrez-les. Revoyez leur output. Détectez la dérive. Les compétences de management se transfèrent directement — j'en ai parlé plus tôt cette semaine.
Décidez de quel côté de la relation vous êtes. Principal ou main-d'œuvre. La fenêtre pour choisir est ouverte. Dorsey vient de vous dire qu'elle se ferme. Il a déclaré lors de l'earnings call que « la majorité des entreprises suivront » dans l'année à venir.
J'ai mis à jour ma bio.
Maintenant je construis le reste.
Recevoir les briefings systèmes
Diagnostics concrets pour produits, organisations et politiques publiques en mutation.
Recevoir les briefings systèmes. Diagnostics concrets pour produits, organisations et politiques publiques en mutation. — Des briefings ponctuels reliant déploiements d'IA agentique, design organisationnel et coordination géopolitique. Aucun remplissage : uniquement le signal utile.
À propos de l’auteur
Builder · Founder · Systems engineer
Et après ?
Quelques lectures sélectionnées pour prolonger le fil.
- →7 min de lecture
La cascade du burnout
Les labos d'IA épuisent leurs employés sous la pression d'une course civilisationnelle. Ce burnout irradie vers l'extérieur — vers les développeurs, puis les enseignants, puis quiconque dont les outils changent tous les 90 jours. La cadence de publication est l'onde de choc. Tous ceux en aval l'absorbent.
ai - →7 min de lecture
Le plombier habite dans la maison
Un ami m'a envoyé trois questions sur les agents par WhatsApp. Où vivent-ils ? Quelle est l'interface ? Où rendent-ils compte ? Les réponses révèlent un modèle mental que la plupart des gens n'ont pas — et pourquoi le plombier doit habiter dans la maison.
overhead - →6 min de lecture
Manager des agents, c'est manager des humains — sans les émotions
Tout ce que nous savons du management existe parce que les humains coûtent cher à coordonner émotionnellement. Retirez cette couche et il reste un pur problème de systèmes. Faire tourner sept agents IA m'a appris pourquoi les pratiques managériales existent — pas seulement qu'elles existent.
agents